Stärkere Einbindung der Mitarbeiter in die strategische Ausrichtung der Apotheke, effektiveres Arbeiten durch Sicht auf das Gesamtgeschehen, höhere Identifikation durch größere Transparenz, mehr Freiräume durch neue Strukturen, wirklich Spaß an der Arbeit durch Einbringen eigener Überlegungen, mehr Verantwortung für qualifizierte Mitarbeiter und fachliche und persönliche Entwicklungsmöglichkeiten für alle Teammitglieder. So wurde die Identifikation der Mitarbeiter mit der Apotheke erhöht, Effizienz und Ergebnisse verbessert und die Apothekenleitung im Apothekenalltag spürbar entlastet.
Wir informieren Sie gern über die einzelnen Module dieses Veränderungsprozesses in Theorie und Praxis und definieren unser Dienstleistungspaket
VIT für Ihre Apotheke.
Von der Ermittlung des Status Quo in Form einer Zukunftskonferenz, über notwendige Struktur-veränderungen in der Apotheke bis hin zu Controlling- Maßnahmen wird das Personalmanagement- Instrumentarium eingesetzt. Besondere Bedeutung kommt dabei der Entwicklung einer Grundstrategie für Ihre Apotheke, wie im QMS gefordert, in professioneller Form zu. Das umfassende Managementinstrument Balanced Score Card wird auf Ihre Apotheke übertragen und Praxistransfer gewährleistet.
Dabei ist es den Beratern besonders wichtig, dass die oftmals abstrakten Strategien zu konkret messbaren Zielen werden und die Übersetzung in einen Maßnahmenplan die erfolgreiche Umsetzung in der Praxis garantiert.
Ansprechpartner aus dem Beraterteam
Ruth Küster-Beilharz
und
Jutta Schulz
seit fast 20 Jahren als selbständige Apothekerin tätig und ausgebildet im Bereich der Kommunikation (NLP). Schwerpunkt Ihrer Tätigkeit in der gemeinsamen Geschäftsleitung mit Herrn Dr. Schulz in der Adler-Apotheke in Hilden ist die Personalverantwortung für ein 25-köpfiges Apothekenteam.
(
www.adler-apotheke-hilden.de)
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